登录/注册后可查看大图苹果在专利战中大胜三星，迫使后者思考改变“山寨”战略
导语：国外媒体今天撰文称，苹果在与三星的专利纠纷中获胜，令三星惯用的模仿模式面临挑战。该公司或许要改变以往的策略，展开更加激进的创新。 以下为文章全文： 引发反思 上周末，美国陪审团认定三星(微博)非法抄袭了苹果iPhone和iPad，并建议法官判决其赔偿苹果10亿美元。对于这家擅长迅速模仿他人的韩国企业而言，这将成为一个转折点。
这一判决不仅震动了整个消费电子行业，还有可能在三星总部所在地韩国水原引发一场反思。
这家全球最大的智能手机厂商突然发现，自己已经陷入“后iPhone时代”的尴尬境地——沿用数十年的模仿战略正在面临法律挑战。
不仅如此，三星也意识到，必须重塑自己的创新者形象，抛弃模仿者的一贯作风。但专家认为，与三星惯用的捷径相比，这一转变将面临更多挑战，还将耗费更多时间。
“这一案件表明，三星在设计和专利等软实力上仍有不足。”三星证券分析师M.S。黄(M.S. Hwang)说。
快速跟随 三星的管理权掌握在该公司的创始家族手中。处于权利链最上端的是李健熙，他1987年从其父、三星创始人李秉喆手中继承了大权。
这种森严的等级制度对三星的快速发展、大胆投资和灵活执行起到了推动作用。除此之外，三星还能够利用索尼等公司的创新发展自己的业务，从而一举在电视机、存储芯片、液晶面板和智能手机市场夺下龙头宝座。
三星的发展路径与很多日本企业惊人相似。例如，佳能(微博)和尼康都是依靠模仿欧洲厂商的设计起家的，但随后却在上世纪六七十年代成为了创新者和趋势引领者。
“开始不可能成为创新者。”新加坡国立大学教授张锡金说，“如果你没有技术，模仿更优秀的公司便是最简单的追赶途径。”
三星一直被业界誉为“快速跟随者”——模仿或授权技术，然后以低成本、高质量和丰富的功能更多展开竞争。
该公司1983年克服了后发劣势，凭借大规模生产和投资提升了存储芯片业务的效率。如今，全球电子设备使用的存储芯片，约有30%来自三星。
2000年代初，三星又成为全球电视行业的领导者。
