橱柜生产是劳动密集型的生产模式，<其实对于任何产业。这样属19世纪的生产方式决定了生产力的低下，生产者要想提高劳动
厨房用品有哪些生产率，必需加大对现代生产线和产品技术含量的投入。然而由于橱柜市场竞争的加剧，品牌橱柜企业花费大量资金投入的生产线和研发的新产品，不到数月就被模仿，并且以更低的价格进入橱柜市场，逐渐成为市场的主流。这种同质化的模仿大大加重了原投资企业的利息负担，也极大地伤害了橱柜企业的创新感情，一定水平上制约了橱柜市场的繁荣发展。
模仿和剽窃虽然属于一种利息投入较小的手段，但是也应该看到不少橱柜生产企业在模仿的过程中对产品加以改进，推出比原有的新产品更具吸引力的翻新产品”一个低技术含量的产业更考量橱柜企业家如何运用智慧的头脑不时改进产品，俘获消费者的眼球。
企业人才素质低。老字号的橱柜产业，经过十多年的发展进入幼稚阶段，管理规范，人才济济。然而大约70%橱柜生
相框制作产者不只在资金和技术上过于吝啬，而且在人才队伍建设上也小家子气。从生产工人到管理人员“重”劳动力利息控制，轻”岗培训提高，生产工人中具有从业上岗证的寥寥无几，作坊式的生产关系也使许多懂管理与技术的人才不愿意留在这样的企业，橱柜企业的管理人员参差不起，企业的人员流失率相当大。
其实对于任何产业，都会经历不成熟的阶段，橱柜产业也是如此。但是一个不管企业久远发展，只看眼前利益的企业肯定走向灭亡；一个只责怪外部环境恶劣的企业也不可能在风云变幻的市场中真正崛起。只有不时关注橱柜产品质量、员工素质提高、品牌战略延伸的企业才干不时地提高企业的
鞋柜风水知名度，也能给企业带来丰厚的回报。
